経営コンサルタント（CFOプロフェッショナル）
| 募集要項 | |
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| 企業名 |
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| 企業特徴 |
有名案件も手掛ける実行型の経営支援プロフェッショナルファーム
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| ポジション |
経営コンサルタント（CFOプロフェッショナル）
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| 勤務地 |
東京都
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| 雇用形態 |
正社員
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| 仕事内容など |
【プロジェクト例】
仕組みづくりから現場改善、経営との対話まで一気通貫で支援した案件 《開始前》 ・月次の会計データがない状態 ・経営数字が全く見えないところからスタート 《支援内容》 ・会計の仕組みを整備して、利益につながるKPIをリアルタイムで見える化 ・経営陣や現場と連携しながら、事業理解と会計リテラシーを高めて、数字をもとに判断できる組織に変革 《成果》 ・1年でV字回復達成 B. 収益性の可視化→経営判断→実行が回る仕組みをゼロから一緒に構築できた案件 《開始前》 ・経営企画機能が全くない状態 《支援内容》 ・国・ブランド・チャネル別に収益性を可視化 （どこで稼げていて、どこに無駄があるのかについて整理） ・本社の管理会計（FP&A）チームと連携して、現場任せで続けられていた 「なんとなくやってきた施策」を一つずつ見直し実行 ・現場への遠慮で残っていた不採算領域の撤退や修正については現場と対話を重ねることで数字をベースに納得を得ながら整理を進めた 《成果》 ・黒字を維持しながら経営判断の精度を高める体制を構築 C. スポーツチーム経営高度化案件 《開始前》 ・現場には「利益を出す」という意識がなく、部署ごとの役割も曖昧なまま運営 《支援内容》 ・各部門の責任範囲を明確にして、試合ごとのPLを予実管理する仕組みを構築 ・曜日、会場、対戦相手ごとの採算性を見える化 各試合にていかに利益を最大化するかをクライアントと協働し検討 《成果》 ・経営陣と伴走しながら「利益を出すチーム運営」への転換を支援 |
| 求める人物像 |
■「クライアントとの日々の真剣勝負」をワクワクしながら下記のような環境で取り組める方
例） ・正解のない状況、自ら動かないといけない状況 ・現場が混乱や錯綜している、現場は何をしていいのかわからない状況 ・経営と現場に溝があり、組織が動かない状況 ・数字も計画も曖昧で正解はどこにもない状況 ■最低限の財務や会計知識があり「数字に明るい」と自信をお持ちである方 （会計や経理の有資格者を積極採用している訳ではありません） |
| 想定年収 |
600万円～5000万円
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| その他手当など |
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| 就業時間 |
就業時間:9:00～18:00
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| 残業時間・就業時間補足 |
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| 休日休暇 |
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| その他求人情報・選考情報 |
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| 保険等 |
健康保険 厚生年金 雇用保険 労災保険
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| JOB-No. |
22368
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| 企業情報 | |
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| 企業名 |
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| 事業内容 |
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| 従業員数 |
319
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| 売上高 |
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