会計・財務・経営管理ほかの求人一覧
コンサルタント（財務戦略・構造改革SU）【スタッフ/CF&T-SU所属】
- 企業名
-
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- 企業特徴
-
大手総合コンサルティングファーム
- 勤務地
-
東京都
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
【業務内容】
[Strategy / Transaction]
■Strategy
・事業戦略（M&Aありきではない）
・事業計画策定
・企業ミッション/ビジョン策定
・企業ポートフォリオ/成長戦略
・企業グループ/ペアレンティング戦略 等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から支援
■Transaction
・買収戦略/ターゲット選定（ロングリスト/ショートリスト、買収効果等）
・売却戦略/資本政策策定
・ビジネスデューディリジェンス 等
■グループ内組織再編
・組織再編構想策定
・組織再編実行支援（PMO及び各種分科会支援）
■アライアンス/JV構築
・ジョイントビジネスモデルの設計
・プロフィットシェアリング設計
・JV設計/設立支援 等
[PMI / カーブアウト]
M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定から、Day1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫で支援いただきます。
■IMO/SMO支援
・統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定（Day1／Day100）
・カーブアウト計画の策定（全体方針、TOM設計、実行計画策定）
・組織再編の方針整理および計画策定
・分科会進捗・課題管理、横串課題対応（組織設計、ガバナンス、広報・総務関連）
・シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用
■経理財務分科会（Finance）
・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備）
・管理会計対応（予実管理、業績報告体制の構築）
・決算期統一／早期化への対応
・経理財務領域の進捗・課題管理
※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。
[Transformation]
経営目線・現場目線の両方を持ち、コーポレート・事業の両領域でのテーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。
下記をはじめとする企業の変革を伴走します。 - 想定年収
-
580万円～1300万円
【大阪勤務】テクノロジーコンサルタント（Enterprise Valueマネジメント）
- 企業名
-
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- 企業特徴
-
大手外資系コンサルティングファーム
- 勤務地
-
大阪府
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
テクノロジー コンサルティング本部は、お客様が最高のパフォーマンスを発揮するために必要な変革を、最新テクノロジーを活用してもらたします。変革に必要なテクノロジーの導入計画策定から構築、運用までを担う当社のテクノロジー事業の継続的な成長と成功に責任を持っています。
その中でクロスプラットフォーム コンサルティングは、各業務領域毎に業務コンサルティングの深い知見に基づき様々なテクノロジーを組み合わせたデジタル変革を設計・推進する役割を担います。
【業務内容】
財務会計・管理会計及び予算・業績管理業務領域において、最新テクノロジーを組合せEnd to End の業務及びシステム機能設計・実装から稼働支援、定着化～効果創出までの実行推進を担う。
システム刷新プロジェクトなどの企画・計画フェーズから参画し、財務会計・管理会計及び予算・業績管理業務領域をEnd to End で俯瞰しつつ業務改善・デジタル変革案から具体的なシステム適用ソリューションを検討定義を推進します。また、実行フェーズにおいては詳細システム要件定義作業に携わりつつ、もしくはPMOとして全体推進役を担い、プロジェクトを成功へと導きます。
【プロジェクト事例】
■全社デジタルトランスフォーメーション : お客様のビジネス変革およびそれに伴う基幹系システム/周辺システムの全面的な再構築プロジェクト。このプロジェクトにおける経理・財務領域や経営管理・業績管理領域担当として参画。他領域（販売、マーケティング、調達、物流、サービス、設計部門など）と歩調を合わせながら、全社トランスフォーメーションの実現に向けて推進していきます。
■経営管理モデル再構築 : 経営管理の高度化を狙い、クラウドソリューション導入を梃子して予算編成・月次業績管理や予実管理のやり方を変革するプロジェクト。
【名古屋勤務】テクノロジーコンサルタント（Enterprise Valueマネジメント）
- 企業名
-
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- 企業特徴
-
大手外資系コンサルティングファーム
- 勤務地
-
愛知県
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
テクノロジー コンサルティング本部は、お客様が最高のパフォーマンスを発揮するために必要な変革を、最新テクノロジーを活用してもらたします。変革に必要なテクノロジーの導入計画策定から構築、運用までを担う当社のテクノロジー事業の継続的な成長と成功に責任を持っています。
その中でクロスプラットフォーム コンサルティングは、各業務領域毎に業務コンサルティングの深い知見に基づき様々なテクノロジーを組み合わせたデジタル変革を設計・推進する役割を担います。
【業務内容】
財務会計・管理会計及び予算・業績管理業務領域において、最新テクノロジーを組合せEnd to End の業務及びシステム機能設計・実装から稼働支援、定着化～効果創出までの実行推進を担う。
システム刷新プロジェクトなどの企画・計画フェーズから参画し、財務会計・管理会計及び予算・業績管理業務領域をEnd to End で俯瞰しつつ業務改善・デジタル変革案から具体的なシステム適用ソリューションを検討定義を推進します。また、実行フェーズにおいては詳細システム要件定義作業に携わりつつ、もしくはPMOとして全体推進役を担い、プロジェクトを成功へと導きます。
【プロジェクト事例】
■全社デジタルトランスフォーメーション : お客様のビジネス変革およびそれに伴う基幹系システム/周辺システムの全面的な再構築プロジェクト。このプロジェクトにおける経理・財務領域や経営管理・業績管理領域担当として参画。他領域（販売、マーケティング、調達、物流、サービス、設計部門など）と歩調を合わせながら、全社トランスフォーメーションの実現に向けて推進していきます。
■経営管理モデル再構築 : 経営管理の高度化を狙い、クラウドソリューション導入を梃子して予算編成・月次業績管理や予実管理のやり方を変革するプロジェクト。
【福岡勤務】テクノロジーコンサルタント（Enterprise Valueマネジメント）
- 企業名
-
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- 企業特徴
-
大手外資系コンサルティングファーム
- 勤務地
-
福岡県
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
テクノロジー コンサルティング本部は、お客様が最高のパフォーマンスを発揮するために必要な変革を、最新テクノロジーを活用してもらたします。変革に必要なテクノロジーの導入計画策定から構築、運用までを担う当社のテクノロジー事業の継続的な成長と成功に責任を持っています。
その中でクロスプラットフォーム コンサルティングは、各業務領域毎に業務コンサルティングの深い知見に基づき様々なテクノロジーを組み合わせたデジタル変革を設計・推進する役割を担います。
【業務内容】
財務会計・管理会計及び予算・業績管理業務領域において、最新テクノロジーを組合せEnd to End の業務及びシステム機能設計・実装から稼働支援、定着化～効果創出までの実行推進を担う。
システム刷新プロジェクトなどの企画・計画フェーズから参画し、財務会計・管理会計及び予算・業績管理業務領域をEnd to End で俯瞰しつつ業務改善・デジタル変革案から具体的なシステム適用ソリューションを検討定義を推進します。また、実行フェーズにおいては詳細システム要件定義作業に携わりつつ、もしくはPMOとして全体推進役を担い、プロジェクトを成功へと導きます。
【プロジェクト事例】
■全社デジタルトランスフォーメーション : お客様のビジネス変革およびそれに伴う基幹系システム/周辺システムの全面的な再構築プロジェクト。このプロジェクトにおける経理・財務領域や経営管理・業績管理領域担当として参画。他領域（販売、マーケティング、調達、物流、サービス、設計部門など）と歩調を合わせながら、全社トランスフォーメーションの実現に向けて推進していきます。
■経営管理モデル再構築 : 経営管理の高度化を狙い、クラウドソリューション導入を梃子して予算編成・月次業績管理や予実管理のやり方を変革するプロジェクト。
【東京勤務】テクノロジーコンサルタント（Enterprise Valueマネジメント）
- 企業名
-
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- 企業特徴
-
大手外資系コンサルティングファーム
- 勤務地
-
東京都
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
テクノロジー コンサルティング本部は、お客様が最高のパフォーマンスを発揮するために必要な変革を、最新テクノロジーを活用してもらたします。変革に必要なテクノロジーの導入計画策定から構築、運用までを担う当社のテクノロジー事業の継続的な成長と成功に責任を持っています。
その中でクロスプラットフォーム コンサルティングは、各業務領域毎に業務コンサルティングの深い知見に基づき様々なテクノロジーを組み合わせたデジタル変革を設計・推進する役割を担います。
【業務内容】
財務会計・管理会計及び予算・業績管理業務領域において、最新テクノロジーを組合せEnd to End の業務及びシステム機能設計・実装から稼働支援、定着化～効果創出までの実行推進を担う。
システム刷新プロジェクトなどの企画・計画フェーズから参画し、財務会計・管理会計及び予算・業績管理業務領域をEnd to End で俯瞰しつつ業務改善・デジタル変革案から具体的なシステム適用ソリューションを検討定義を推進します。また、実行フェーズにおいては詳細システム要件定義作業に携わりつつ、もしくはPMOとして全体推進役を担い、プロジェクトを成功へと導きます。
【プロジェクト事例】
■全社デジタルトランスフォーメーション : お客様のビジネス変革およびそれに伴う基幹系システム/周辺システムの全面的な再構築プロジェクト。このプロジェクトにおける経理・財務領域や経営管理・業績管理領域担当として参画。他領域（販売、マーケティング、調達、物流、サービス、設計部門など）と歩調を合わせながら、全社トランスフォーメーションの実現に向けて推進していきます。
■経営管理モデル再構築 : 経営管理の高度化を狙い、クラウドソリューション導入を梃子して予算編成・月次業績管理や予実管理のやり方を変革するプロジェクト。
Forensic：AI Innovation（会計コンサルタント）
- 企業名
-
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- 企業特徴
-
【BIG4】FASコンサルティングファーム
- 勤務地
-
東京都
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
【主な業務内容】
Big 4系アドバイザリーファームにおける、AIテクノロジーを活用したベンチャー事業において、業容拡大にともなう会計コンサルタントを募集します。
当チームは、「これまでの子会社管理に変革を」をミッションに掲げ、2024年9月から「AI」×「会計」×「リスク」の知見を駆使したSaaS型データ分析ツール「AI仕訳分析ツール」を日本企業に提供開始しています。大手日本企業への採用が続々と決定し、急速に業容を拡大しています。
日本企業は、人口減少の時代において海外進出を積極的に推進しています。限られた本社の人的リソースで、大量の子会社を管理する必要があるため、グループガバナンスに課題を抱えています。
私たちは、この社会課題を解決するために、大容量のデータから子会社を”見える化”する「AI仕訳分析ツール」を自社開発し、日本企業に提供しています。当ツールの普及を通じて、限られた本社リソースでも安心して事業展開できるプラットフォームを社会に提供することをミッションに掲げています。
今般、業容拡大にともない、会計コンサルタントを募集します。当チームは、コンサルタント、データサイエンティスト、IT技術者などの多彩なバックグラウンドの人材で構成される、ベンチャーマインドの高いチームです。新たな価値を社会に提供したい、クライアントの課題解決を推進したいという志をお持ちの方の応募をお待ちしています。
【主な業務内容】
１．「AI仕訳分析ツール」の導入・運用コンサルティング
２．「AI仕訳分析ツール」の海外進出に関する業務
３．「AI仕訳分析ツール」の開発における会計面での知見サポート
４．「AI仕訳分析ツール」のマーケティング活動
５．その他、会計領域×データ分析を活用したコンサルティング
※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり
Integration & Separation：バリューアップ戦略・ハンズオン支援
- 企業名
-
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- 企業特徴
-
【BIG4】FASコンサルティングファーム
- 勤務地
-
東京都
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
【主な業務内容】
当社でグローバルに展開するIntegration & Separation及びValue Creationサービスの日本拠点として、買収後の対象会社／売却前の対象会社／再生・再成長局面の対象会社の企業価値向上を売上向上、コスト削減、キャッシュフロー改善の観点からの直接的な支援を行う。
Value Creation構想立案
■Value Creationプロジェクトの全体統括・設計
個別機能におけるValue Creation（以下例）
■トップライン向上
・マーケティング・営業戦略立案・実行（プライシング、ブランディング等）
・新規事業立案・実行
・DX戦略立案・実行
■コスト削減
・調達コスト削減
・生産コスト削減
・物流コスト削減
・本社費削減（例：ITコスト削減、人件費削減、間接部門効率化等）
■キャッシュフロー改善
・在庫削減
・資金管理高度化
■その他
・財務会計・管理会計高度化（対象会社収益性の見える化等）
・ESG戦略立案・実行
・上記に関するデータアナリティクス
※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり
Forensic：AI Innovation（会計コンサルタント）
- 企業名
-
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- 企業特徴
-
【BIG4】FASコンサルティングファーム
- 勤務地
-
東京都
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
Big 4系アドバイザリーファームにおける、AIテクノロジーを活用したベンチャー事業において、業容拡大にともなう会計コンサルタントを募集します。
当チームは、「これまでの子会社管理に変革を」をミッションに掲げ、2024年9月から「AI」×「会計」×「リスク」の知見を駆使したSaaS型データ分析ツール「AI仕訳分析ツール」を日本企業に提供開始しています。大手日本企業への採用が続々と決定し、急速に業容を拡大しています。
日本企業は、人口減少の時代において海外進出を積極的に推進しています。限られた本社の人的リソースで、大量の子会社を管理する必要があるため、グループガバナンスに課題を抱えています。
私たちは、この社会課題を解決するために、大容量のデータから子会社を”見える化”する「AI仕訳分析ツール」を自社開発し、日本企業に提供しています。当ツールの普及を通じて、限られた本社リソースでも安心して事業展開できるプラットフォームを社会に提供することをミッションに掲げています。
今般、業容拡大にともない、会計コンサルタントを募集します。当チームは、コンサルタント、データサイエンティスト、IT技術者などの多彩なバックグラウンドの人材で構成される、ベンチャーマインドの高いチームです。新たな価値を社会に提供したい、クライアントの課題解決を推進したいという志をお持ちの方の応募をお待ちしています。
【主な業務内容】
１．「AI仕訳分析ツール」の導入・運用コンサルティング
２．「AI仕訳分析ツール」の海外進出に関する業務
３．「AI仕訳分析ツール」の開発における会計面での知見サポート
４．「AI仕訳分析ツール」のマーケティング活動
５．その他、会計領域×データ分析を活用したコンサルティング
※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり
【大阪】経営管理DXコンサルタント【TDC-DAX】
- 企業名
-
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- 企業特徴
-
【BIG4】総合コンサルティングファーム
- 勤務地
-
大阪府
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
【当職種について】
経営管理DXコンサルタントは、複数シナリオに基づく経営判断や、リアルタイムの経営ダッシュボード構築、AIを活用した予測型経営などの実現を支援します。近年、為替変動や地政学リスク、サプライチェーンの混乱など、経営環境の不確実性が高まる中、企業には「過去を見る経営」から「未来を描く経営」へのシフトが求められています。
具体的には、EPM（Anaplan等）を中核に、データ基盤（GCP、AWS、Snowflake）、BIツール（Power BI、Looker）、さらにはAIなどの先端テクノロジーを組み合わせ、企業の経営管理の在り方そのものを高度化・変革する役割を担います。単なるツール導入にとどまらず、「経営のかじ取り」に深く関わる構想策定から、要件定義、導入・定着支援までテクノロジーと業務の両面からアプローチすることで、より柔軟で先を見通した意思決定の実現を支援します。
【職務内容】
当職種では、以下の業務を担当いただきます。
■EPM（Anaplan・Tagetik等）を用いた経営管理業務の再設計・導入支援
■AIによる需要予測モデルと予算編成プロセスの統合
■経営ダッシュボードの設計（BIツール活用によるKPI可視化）
■グローバル各拠点の業績データを統合する経営情報基盤の構築
■経営管理領域における業務課題ヒアリング、現状分析、施策立案、業務改革支援
【やりがい・魅力】
■経営意思決定の中枢に関与
経営層が日々直面する経営課題に対して、リアルタイムかつ先を見据えた意思決定を支える仕組みを構築する醍醐味があります。
■先端テクノロジーを活用した業務変革
AI、BI、クラウド基盤などを横断的に活用しながら、予算編成・見込管理・シナリオ分析といった業務プロセスそのものの高度化に挑戦できます。
■End to End支援による総合的なスキルアップ
構想策定、業務要件整理、システム設計・開発、ユーザ展開といった一連のプロセスを通じ、ビジネス・IT双方の実務スキルを磨けます。
【東京】経営管理DXコンサルタント
- 企業名
-
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- 企業特徴
-
【BIG4】総合コンサルティングファーム
- 勤務地
-
東京都
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
【当職種について】
経営管理DXコンサルタントは、複数シナリオに基づく経営判断や、リアルタイムの経営ダッシュボード構築、AIを活用した予測型経営などの実現を支援します。近年、為替変動や地政学リスク、サプライチェーンの混乱など、経営環境の不確実性が高まる中、企業には「過去を見る経営」から「未来を描く経営」へのシフトが求められています。
具体的には、EPM（Anaplan等）を中核に、データ基盤（GCP、AWS、Snowflake）、BIツール（Power BI、Looker）、さらにはAIなどの先端テクノロジーを組み合わせ、企業の経営管理の在り方そのものを高度化・変革する役割を担います。単なるツール導入にとどまらず、「経営のかじ取り」に深く関わる構想策定から、要件定義、導入・定着支援までテクノロジーと業務の両面からアプローチすることで、より柔軟で先を見通した意思決定の実現を支援します。
【職務内容】
当職種では、以下の業務を担当いただきます。
■EPM（Anaplan・Tagetik等）を用いた経営管理業務の再設計・導入支援
■AIによる需要予測モデルと予算編成プロセスの統合
■経営ダッシュボードの設計（BIツール活用によるKPI可視化）
■グローバル各拠点の業績データを統合する経営情報基盤の構築
■経営管理領域における業務課題ヒアリング、現状分析、施策立案、業務改革支援
【やりがい・魅力】
■経営意思決定の中枢に関与
経営層が日々直面する経営課題に対して、リアルタイムかつ先を見据えた意思決定を支える仕組みを構築する醍醐味があります。
■先端テクノロジーを活用した業務変革
AI、BI、クラウド基盤などを横断的に活用しながら、予算編成・見込管理・シナリオ分析といった業務プロセスそのものの高度化に挑戦できます。
■End to End支援による総合的なスキルアップ
構想策定、業務要件整理、システム設計・開発、ユーザ展開といった一連のプロセスを通じ、ビジネス・IT双方の実務スキルを磨けます。
M&Aトランスフォーメーション【Strategic Finance】
- 企業名
-
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- 企業特徴
-
【BIG4】総合コンサルティングファーム
- 勤務地
-
東京都
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
【担当領域】
CFOのパートナーとして、企業価値の最大化（キャッシュ・フローの最大化）に取り組みます。グループ経営管理の高度化・事業ポートフォリオによる戦略の財務パフォーマンスの可視化やKPIマネジメント体制の構築・投資管理基準の高度化による企業価値への影響の可視化を支援し、重要な経営判断における経済合理性やスピードの向上、ステークホルダー（投資家・金融機関）への説明力の強化を図ります。
【具体的なプロジェクト】
■事業ポートフォリオマネジメントにおける運用基準策定と体制構築支援
■成長のための投資採択・撤退基準の策定支援
■PBR改善支援
■ROIC経営を基礎とした経営管理の高度化支援
■キャッシュアロケーション方針策定支援
■中期経営計画・事業計画策定支援
■財務の可視化支援
【大阪】経営管理（FP&A）/EPM導入コンサルタント
- 企業名
-
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- 企業特徴
-
【BIG4】総合コンサルティングファーム
- 勤務地
-
大阪府
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
企業が相対する競争市場や経営環境が加速度的に変化し、テクノロジーも日進月歩で進化する中、これまで以上の速度および深度で経営データを分析・活用することで、経営戦略を推進し競争優位を高めたいという企業経営者のニーズが増加しています。
現在、Finance Transformationチームでは、データドリブン化をテコとした経営管理の高度化を進める中で、EPM (Tagetik、SAP SAC、Anaplan等)導入をソリューションの一つとするプロジェクトが増加しています。
【担当業務】
CFOの「Trusted Advisor」として、当グローバルの経営管理・経理財務領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、企業価値向上に向けたコンサルティングやデジタル時代におけるグローバル経営管理・ファイナンス機能のあるべき姿の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、EPMの導入、定着化までを一貫して行います。
■経営管理高度化に関する構想策定/ロードマップ策定支援
■EPM導入に関するツール選定/RFP策定支援
■EPM導入に関する要件定義支援
■EPM導入に関するPMO支援
【担当領域】
経営管理（FP&A）/EPM導入コンサルタント【BTC-FT】
【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界においてご経験を積むことが可能です。
【プロジェクトの一例】
■重工業：EPM導入を通じた予算編成/業績管理高度化
■エネルギー業：収支管理高度化に伴うEPM導入支援
■輸送機器業：EPM導入を通じた予算編成/見通し管理における予測/シミュレーション高度化支援
■海運業：EPM導入を通じたグローバル予算編成における経営情報の可視化・短サイクル化支援 他
【東京】経営管理（FP&A）/EPM導入コンサルタント
- 企業名
-
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- 企業特徴
-
【BIG4】総合コンサルティングファーム
- 勤務地
-
東京都
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
企業が相対する競争市場や経営環境が加速度的に変化し、テクノロジーも日進月歩で進化する中、これまで以上の速度および深度で経営データを分析・活用することで、経営戦略を推進し競争優位を高めたいという企業経営者のニーズが増加しています。
現在、Finance Transformationチームでは、データドリブン化をテコとした経営管理の高度化を進める中で、EPM (Tagetik、SAP SAC、Anaplan等)導入をソリューションの一つとするプロジェクトが増加しています。
【担当業務】
CFOの「Trusted Advisor」として、当グローバルの経営管理・経理財務領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、企業価値向上に向けたコンサルティングやデジタル時代におけるグローバル経営管理・ファイナンス機能のあるべき姿の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、EPMの導入、定着化までを一貫して行います。
■経営管理高度化に関する構想策定/ロードマップ策定支援
■EPM導入に関するツール選定/RFP策定支援
■EPM導入に関する要件定義支援
■EPM導入に関するPMO支援
【担当領域】
経営管理（FP&A）/EPM導入コンサルタント【BTC-FT】
【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界においてご経験を積むことが可能です。
【プロジェクトの一例】
■重工業：EPM導入を通じた予算編成/業績管理高度化
■エネルギー業：収支管理高度化に伴うEPM導入支援
■輸送機器業：EPM導入を通じた予算編成/見通し管理における予測/シミュレーション高度化支援
■海運業：EPM導入を通じたグローバル予算編成における経営情報の可視化・短サイクル化支援 他
マネジメントコンサルティング メンバー
- 企業名
-
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- 企業特徴
-
ファイナンス分野に強みを持った準大手クラス会計事務所
- 勤務地
-
東京都
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
【事業ドメイン】
■M&A FA
■M&A DD valuation
・CEO アジェンダ対応各種
■CFO アジェンダ対応各種
■アウトソーシング、IT他による効率化、内部統制、その他マネジメント系ソリューション
■その他
【業務内容】
パートナー、マネージャーの受注した業務をパートナー、マネージャー、他メンバーと一緒にデリバリーします。常に付加価値を高め、クライアントの意思決定に貢献します。
■コーポレートファイナンス業務：FA/財務DD/税務DD/バリュエーション業務/PMI業務
■CFOサポート： 新部署立上や新システム構築時の業務プロセスの構築
各企業プロジェクトに必要なCFO機能の提供
・事業計画の策定
・ステアリングコミッティのPMO機能の提供
- 想定年収
-
450万円～
マネジメントコンサルティング マネージャー
- 企業名
-
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- 企業特徴
-
ファイナンス分野に強みを持った準大手クラス会計事務所
- 勤務地
-
東京都
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
【事業ドメイン】
■M&A FA
■M&A DD valuation
・CEO アジェンダ対応各種
■CFO アジェンダ対応各種
■アウトソーシング、IT他による効率化、内部統制、その他マネジメント系ソリューション
■その他
上記のいずれかの事業ドメインについての経験を有し、あるいは、経営層の意思決定を幅広く支援する業務に興味がある方をお迎えし、チームの主力メンバーとして一緒に取り組んで頂く想定です。クライアント企業の課題に対して、クライアントオリエンティッドなソリューション提案を行い、具体的な価値を提供します。秘匿性が高いので、面談時に事例を交えて業務内容をご説明させて頂きます。
- 想定年収
-
990万円～1200万円
【京都】中部・西日本ビジネスオーナー（オーナー企業・PE・商社）の経営伴走支援【TSI-BOS】
- 企業名
-
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- 企業特徴
-
BIG4グループ会社
- 勤務地
-
京都府
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
【主な業務内容】
中京・関西圏のミドルマーケット(年間売上高100億円～1,000億円程度の企業）をメインターゲットとしたアドバイザリー業務
【業務の例】
■デリバリー業務
オーナーズアジェンダ（経営課題）のうち特にフィナンシャル・トランスフォーメーションへの対応支援
主な対象クライアント：ミドルマーケットに属する企業（100億円～1,000億円程度の会社）
（例）
・マネジメントへの会計情報の適正かつ迅速な報告体制の確立・強化
・経営資源の最適化支援（職務分掌・KPI設定、PDCAサイクルの構築・業務効率化）
・管理会計・マネジメントコックピット構築（BIツールを活用した経営ダッシュボードの構築）支援
■営業活動
・新たなクライアントの獲得・提案書のドラフト（Mgr up）
・Mgr upが作成する提案書ドラフトのサポート（シニア・アソシエイト）
■ソリューション開発
・デジタル技術を利用した新たなソリューションの企画・開発
【大阪】中部・西日本ビジネスオーナー（オーナー企業・PE・商社）の経営伴走支援【TSI-BOS】
- 企業名
-
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- 企業特徴
-
BIG4グループ会社
- 勤務地
-
大阪府
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
【主な業務内容】
中京・関西圏のミドルマーケット(年間売上高100億円～1,000億円程度の企業）をメインターゲットとしたアドバイザリー業務
【業務の例】
■デリバリー業務
オーナーズアジェンダ（経営課題）のうち特にフィナンシャル・トランスフォーメーションへの対応支援
主な対象クライアント：ミドルマーケットに属する企業（100億円～1,000億円程度の会社）
（例）
・マネジメントへの会計情報の適正かつ迅速な報告体制の確立・強化
・経営資源の最適化支援（職務分掌・KPI設定、PDCAサイクルの構築・業務効率化）
・管理会計・マネジメントコックピット構築（BIツールを活用した経営ダッシュボードの構築）支援
■営業活動
・新たなクライアントの獲得・提案書のドラフト（Mgr up）
・Mgr upが作成する提案書ドラフトのサポート（シニア・アソシエイト）
■ソリューション開発
・デジタル技術を利用した新たなソリューションの企画・開発
【名古屋】中部・西日本ビジネスオーナー（オーナー企業・PE・商社）の経営伴走支援
- 企業名
-
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- 企業特徴
-
BIG4グループ会社
- 勤務地
-
愛知県
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
【主な業務内容】
中京・関西圏のミドルマーケット(年間売上高100億円～1,000億円程度の企業）をメインターゲットとしたアドバイザリー業務
【業務の例】
■デリバリー業務
オーナーズアジェンダ（経営課題）のうち特にフィナンシャル・トランスフォーメーションへの対応支援
主な対象クライアント：ミドルマーケットに属する企業（100億円～1,000億円程度の会社）
（例）
・マネジメントへの会計情報の適正かつ迅速な報告体制の確立・強化
・経営資源の最適化支援（職務分掌・KPI設定、PDCAサイクルの構築・業務効率化）
・管理会計・マネジメントコックピット構築（BIツールを活用した経営ダッシュボードの構築）支援
■営業活動
・新たなクライアントの獲得・提案書のドラフト（Mgr up）
・Mgr upが作成する提案書ドラフトのサポート（シニア・アソシエイト）
■ソリューション開発
・デジタル技術を利用した新たなソリューションの企画・開発
【大阪】金融業界コンサルタント（Finance & EPM / Risk & Regulation）
- 企業名
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- 企業特徴
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【BIG4】総合コンサルティングファーム
- 勤務地
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大阪府
- 雇用形態
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正社員
- 仕事内容など
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いかなる組織においても経営目的を達成するにあたってのキーサクセスファクターは経営と執行のコミュニケーションです。 その経営と執行のコミュニケーションを構成するのは組織ガバナンス・管理指標・業務プロセス・情報インフラであり、この構成要素を繋ぐものがFinance・Risk・Compliance・ESGなど財務・非財務のデータを介在した経営管理です。当チームは、デジタルテクノロジーを駆使して、財務・非財務データを連携・統合した経営管理の高度化、人材配置の最適化、およびその全体構想・計画の策定とトランスフォーメーションを支援しています
また、その対象は「財務部」「リスク管理部」「コンプライアンス部」といったバックオフィスに閉じた課題にとどまりません。当チームはこれらの経営管理領域の様々なコンピテンシーをもちながらフロントオフィスや外部協業も巻き込んだ、戦略的”攻め”の経営管理に転じるための課題解決・支援を行います。
また当社内においてもテクノロジーチームや他業界チーム、及び、先行する金融機関を支援する海外チームとの連携を取ることで、金融機関ならではの堅牢な”守り”を固めつつ、健全な”攻め”を行うことご支援を行います。
【担当業界・サービス】
■銀行・証券
■保険（生命保険・損害保険・各種共済）
■ノンバンク
■異業種（非金融）事業会社における金融的なFinance/Risk/Compliance管理
【プロジェクト例】
■財務部門、リスク管理部門、コンプライアンス部門のあるべき姿の設計・導入支援
・Target Operating Model設計・導入支援
・シェアード・サービスや外部へのアウトソーシングなどの導入支援
・業務効率化・ガバナンス高度化を可能とするデジタルツール導入支援
■財務会計、管理会計、規制、リスク、コンプライアンス等の経営管理データ・レポーティング業務高度化支援
・グループグローバルでの経営管理データガバナンス・データ基盤構築支援
・投資管理・運用構築支援
・新会計基準（IFRS等）導入支援
・デジタルツールを活用した管理会計高度化支援
・リスクMIレポーティング（含むバーゼル対応・ICS対応等）高度化支援
・GRC（Governance Risk Compliance）導入支援
など
経営コンサルタント（CFOプロフェッショナル）
- 企業名
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- 企業特徴
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有名案件も手掛ける実行型の経営支援プロフェッショナルファーム
- 勤務地
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東京都
- 雇用形態
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正社員
- 仕事内容など
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【プロジェクト例】
仕組みづくりから現場改善、経営との対話まで一気通貫で支援した案件
《開始前》
・月次の会計データがない状態
・経営数字が全く見えないところからスタート
《支援内容》
・会計の仕組みを整備して、利益につながるKPIをリアルタイムで見える化
・経営陣や現場と連携しながら、事業理解と会計リテラシーを高めて、数字をもとに判断できる組織に変革
《成果》
・1年でV字回復達成
B. 収益性の可視化→経営判断→実行が回る仕組みをゼロから一緒に構築できた案件
《開始前》
・経営企画機能が全くない状態
《支援内容》
・国・ブランド・チャネル別に収益性を可視化
（どこで稼げていて、どこに無駄があるのかについて整理）
・本社の管理会計（FP&A）チームと連携して、現場任せで続けられていた
「なんとなくやってきた施策」を一つずつ見直し実行
・現場への遠慮で残っていた不採算領域の撤退や修正については現場と対話を重ねることで数字をベースに納得を得ながら整理を進めた
《成果》
・黒字を維持しながら経営判断の精度を高める体制を構築
C. スポーツチーム経営高度化案件
《開始前》
・現場には「利益を出す」という意識がなく、部署ごとの役割も曖昧なまま運営
《支援内容》
・各部門の責任範囲を明確にして、試合ごとのPLを予実管理する仕組みを構築
・曜日、会場、対戦相手ごとの採算性を見える化
各試合にていかに利益を最大化するかをクライアントと協働し検討
《成果》
・経営陣と伴走しながら「利益を出すチーム運営」への転換を支援 - 想定年収
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600万円～5000万円