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サステナビリティ・コンサルタント
- 企業特徴
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BIG4アドバイザリーファーム
- 勤務地
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東京都
- 雇用形態
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正社員
- 仕事内容など
-
世の中の期待の高まりを受け、企業経営におけるサステナビリティの重要性は高まっています。
我々は、サステナビリティに関わる規制や投資家の要請を切り口として、企業の価値の向上と同時に企業が社会に与えるインパクトをより良いものなることを目指しています。サステナブルな社会実現に向けて、昨今関心が高まっている非財務情報開示をはじめ、サステナビリティ経営、サステナブルバリューチェーン構築等、幅広くプロジェクトに関する経験ができ、専門性を磨くことが可能です。
■サステナビリティ経営高度化関連アドバイザリー業務
・パーパス経営、ビジョン、サステナブル方針策定支援
・サステナビリティ戦略、マテリアリティ特定、KGI、KPI策定支援
・サステナビリティインパクト可視化・経営管理統合支援（VBA, IWA, SROI等含む）
・ESGデータドリブン経営支援
■非財務情報開示関連アドバイザリー業務
・SSBJ、CSRD、SEC等の非財務情報開示の対応支援
・カーボンニュートラル施策実行支援（シナリオ分析、カーボンフットプリント算定、CO２排出量算定・削減・実装、SBT目標設定、TCFD対応、インターナル・カーボンプライシング、事業ポートフォリオ見直し等）
■サステナブルバリューチェーン関連アドバイザリー業務
・CSDDDの対応支援
・人権デューデリジェンス
・人的資本経営構築支援
・生物多様性マネジメント（現状調査、方針策定、戦略策定、TNFD対応支援等）支援
・水リスクマネジメント（現状調査、方針策定、戦略策定等）支援
M&A戦略室（当社自身のM&A戦略策定～ディールエグゼキューション～PMI）
- 企業特徴
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【BIG4】総合コンサルティングファーム
- 勤務地
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東京都
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
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M&A戦略室は、コンサルティングファームのM&A関連サービスとは一線を画したCEO直下の部隊として、CEOや各事業部門のリーダーシップと共に当社自身の成長戦略を描き、その実現のためのディールエグゼキューション、PMIまでを実行する重要な役割を担っています。
ディールプロセス全体（M&A戦略策定、買収先探索、売主・対象会社との交渉、DD・バリュエーション、最終契約、クロージング）を内外のステークホルダーとも連携しながら一貫して対応しています。さらに、買収後のトランスフォーメーション（ガバナンス改革、シナジー施策実行、人事制度統合など）にも取り組むことで、買収後の企業価値の向上を実現します。
また、グローバルファームの一員として、米国を主とする海外のM&Aチームとも円滑なコミュニケーションを行っています。
※当社M&Aチームの顧客プロジェクトに従事頂く可能性もございます。
【主な業務内容】
■当社自身のM&A戦略の策定・更新
■M&A案件のソーシング（業界及び企業の調査・分析など）
■デューデリジェンス
■バリュエーション
■各種契約書の作成・調整
■社内外のステークホルダーとの調整・交渉
■買収先とのコミュニケーション
■統合後の全体設計・バリューアップの推進
■その他、関連する業務全般等
■M&Aチームの顧客プロジェクトにおいては、事業会社やPEファンドのM&AにおけるPre, In, Postの各フェーズにおけるM&Aコンサルティング
【大阪】経営管理DXコンサルタント【TDC-DAX】
- 企業特徴
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【BIG4】総合コンサルティングファーム
- 勤務地
-
大阪府
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
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【当職種について】
経営管理DXコンサルタントは、複数シナリオに基づく経営判断や、リアルタイムの経営ダッシュボード構築、AIを活用した予測型経営などの実現を支援します。近年、為替変動や地政学リスク、サプライチェーンの混乱など、経営環境の不確実性が高まる中、企業には「過去を見る経営」から「未来を描く経営」へのシフトが求められています。
具体的には、EPM（Anaplan等）を中核に、データ基盤（GCP、AWS、Snowflake）、BIツール（Power BI、Looker）、さらにはAIなどの先端テクノロジーを組み合わせ、企業の経営管理の在り方そのものを高度化・変革する役割を担います。単なるツール導入にとどまらず、「経営のかじ取り」に深く関わる構想策定から、要件定義、導入・定着支援までテクノロジーと業務の両面からアプローチすることで、より柔軟で先を見通した意思決定の実現を支援します。
【職務内容】
当職種では、以下の業務を担当いただきます。
■EPM（Anaplan・Tagetik等）を用いた経営管理業務の再設計・導入支援
■AIによる需要予測モデルと予算編成プロセスの統合
■経営ダッシュボードの設計（BIツール活用によるKPI可視化）
■グローバル各拠点の業績データを統合する経営情報基盤の構築
■経営管理領域における業務課題ヒアリング、現状分析、施策立案、業務改革支援
【やりがい・魅力】
■経営意思決定の中枢に関与
経営層が日々直面する経営課題に対して、リアルタイムかつ先を見据えた意思決定を支える仕組みを構築する醍醐味があります。
■先端テクノロジーを活用した業務変革
AI、BI、クラウド基盤などを横断的に活用しながら、予算編成・見込管理・シナリオ分析といった業務プロセスそのものの高度化に挑戦できます。
■End to End支援による総合的なスキルアップ
構想策定、業務要件整理、システム設計・開発、ユーザ展開といった一連のプロセスを通じ、ビジネス・IT双方の実務スキルを磨けます。
【東京】経営管理DXコンサルタント
- 企業特徴
-
【BIG4】総合コンサルティングファーム
- 勤務地
-
東京都
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
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【当職種について】
経営管理DXコンサルタントは、複数シナリオに基づく経営判断や、リアルタイムの経営ダッシュボード構築、AIを活用した予測型経営などの実現を支援します。近年、為替変動や地政学リスク、サプライチェーンの混乱など、経営環境の不確実性が高まる中、企業には「過去を見る経営」から「未来を描く経営」へのシフトが求められています。
具体的には、EPM（Anaplan等）を中核に、データ基盤（GCP、AWS、Snowflake）、BIツール（Power BI、Looker）、さらにはAIなどの先端テクノロジーを組み合わせ、企業の経営管理の在り方そのものを高度化・変革する役割を担います。単なるツール導入にとどまらず、「経営のかじ取り」に深く関わる構想策定から、要件定義、導入・定着支援までテクノロジーと業務の両面からアプローチすることで、より柔軟で先を見通した意思決定の実現を支援します。
【職務内容】
当職種では、以下の業務を担当いただきます。
■EPM（Anaplan・Tagetik等）を用いた経営管理業務の再設計・導入支援
■AIによる需要予測モデルと予算編成プロセスの統合
■経営ダッシュボードの設計（BIツール活用によるKPI可視化）
■グローバル各拠点の業績データを統合する経営情報基盤の構築
■経営管理領域における業務課題ヒアリング、現状分析、施策立案、業務改革支援
【やりがい・魅力】
■経営意思決定の中枢に関与
経営層が日々直面する経営課題に対して、リアルタイムかつ先を見据えた意思決定を支える仕組みを構築する醍醐味があります。
■先端テクノロジーを活用した業務変革
AI、BI、クラウド基盤などを横断的に活用しながら、予算編成・見込管理・シナリオ分析といった業務プロセスそのものの高度化に挑戦できます。
■End to End支援による総合的なスキルアップ
構想策定、業務要件整理、システム設計・開発、ユーザ展開といった一連のプロセスを通じ、ビジネス・IT双方の実務スキルを磨けます。
M&Aトランスフォーメーション【PE Value Creation】
- 企業特徴
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【BIG4】総合コンサルティングファーム
- 勤務地
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東京都
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
X-Value & Strategy (XVS) チームでは、事業会社に代表されるStrategic buyerだけでなく、PE（Private Equity）ファンドをはじめとするFinancial buyerに対してM&A投資検討プロセスから実行、その後の施策遂行まで、投資先のバリューアップを実現するコンサルティングサービスを行っています。
その中でも、直近はPEファンドにおける着実なバリューアップニーズが強いことから、特にDay1～100に向けた上流と下流をつなぐValue Creation（Day100以降の着実なvalue upを達成するための経営基盤の構築等）ビジネスを立ち上げ、PwCグループの強みである国内および海外拠点との強い連携を通じ、上流の各種DDから上記Value Creation、さらにはDay100以降のバリューアップを含め、シームレスに対応可能なプラットフォームビジネスの確立を進めています。
【担当業務・領域領域】
国内外事務所の各チームと連携しながら、国内外のあらゆる業界に対して、買収前の投資検討や各種DD対応、買収後の目指す姿（TOM: Target Operating Model)の設計、それに向けた企業基盤（ガバナンス、モニタリング体制等）の構築、統合組織・人事設計、統合後のIT全体構想策定・統合実行、BPR、中長期的な戦略戦略の施策検討・実行支援、国内・海外市場動向調査・分析等を支援します。
【主に担当するプロジェクト】
■グローバル/国内PEファンドにおける投資検討時のビジネスDD、カーブアウトDD、ITDD、TechDD
■グローバル/国内PEファンドにおける投資実行後のモニタリング体制構築支援、バリューアップ施策検討・実行
■国内/海外事業会社における投資検討に伴う、M&A戦略策定、各種DD（ビジネス、カーブアウト、IT、Tech等）
■国内/海外事業会社における買収後のバリューアップ施策検討・実行
M&Aトランスフォーメーション【Strategic Finance】
- 企業特徴
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【BIG4】総合コンサルティングファーム
- 勤務地
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東京都
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
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【担当領域】
CFOのパートナーとして、企業価値の最大化（キャッシュ・フローの最大化）に取り組みます。グループ経営管理の高度化・事業ポートフォリオによる戦略の財務パフォーマンスの可視化やKPIマネジメント体制の構築・投資管理基準の高度化による企業価値への影響の可視化を支援し、重要な経営判断における経済合理性やスピードの向上、ステークホルダー（投資家・金融機関）への説明力の強化を図ります。
【具体的なプロジェクト】
■事業ポートフォリオマネジメントにおける運用基準策定と体制構築支援
■成長のための投資採択・撤退基準の策定支援
■PBR改善支援
■ROIC経営を基礎とした経営管理の高度化支援
■キャッシュアロケーション方針策定支援
■中期経営計画・事業計画策定支援
■財務の可視化支援
M&Aトランスフォーメーション【M&A Transformation】
- 企業特徴
-
【BIG4】総合コンサルティングファーム
- 勤務地
-
東京都
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
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産業構造が大きな変革期を迎えつつある中、企業はリニアかつOrganicな成長モデルでは今後の展望が描きにくくなっています。従来の市場・産業のコンバージェンス化は進んでおり、このような環境下において、M&A戦略は成長戦略には不可欠な戦略オプションとなっています。
産業・企業の更なる成長・次なる成長に向けたM&A・事業再編をその戦略策定から変革実現までを一気通貫で支援しています。
【担当業務・領域】
ストラテジーコンサルティング部門で、主にM&Aや戦略的提携、JV設立、グループ企業再編等、M&Aを活用した事業ポートフォリオ最適化や新規事業創造・既存事業強化をその戦略策定から実行までを一気通貫で支援するチームです。
M&Aでは、アドバイザーという呼び名が通例ではありますが、私たちのチームは、クライアント企業が直面する様々な問題解決を支援するための「コンサルティング」に拘っています。M&Aやアライアンスを活用し、成長を目指しているクライアント企業を中長期的に支援しています。
税務・法務等のPwC内の様々な専門チームや海外オフィスとの協働を行う機会が多いのも特徴です。
【主に担当するプロジェクト】
■新規事業強化に向けたM&A／アライアンス戦略立案支援
■各種DD(Business DD、Operational DD、Technology DD、IT DD)支援
■M&A組織設計、M&A／PMIプレイブック策定支援
■組織再編による新たなオペレーションモデル設計および実行支援
■経営再編時の変革デザインと実行支援
■事業ポートフォリオ最適化に向けたグループ企業の再編支援
【大阪】価値創造経営コンサルタント（非財務・財務 統合経営)
- 企業特徴
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【BIG4】総合コンサルティングファーム
- 勤務地
-
大阪府
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
【担当業務】
統合思考型経営管理では、持続的成長に資する事業活動を通じて重要な無形資産を形成し、戦略目標の達成を通じて企業価値を向上するという価値創造ストーリーをまずは可視化します。短期、長期の企業価値向上に資する無形資産の蓄積・向上を連鎖的かつ因果関係として関係づけることにより、無形資産への投資が価値向上をもたらす構造を明らかにすることが必要です。PwCグローバルの経営管理領域の知見・経験を駆使し、このような経営管理のトランスフォーメーションの構想策定~定着化までのコンサルティングを一貫して行います。
【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界においてご経験を積むことが可能です。
【オファリングの一例】
■価値創造マップによる企業価値の構造化
企業価値を実現するための戦略目標から活動までの連鎖を価値創造マップというフレームワークで表現することにより、価値創造ストーリーの明確化、無形資産マネジメントの組み込み、財務/非財務KPIの設定、価値創造ロードマップの策定をご支援します。
■統合思考経営管理実現に向けたロードマップ策定
統合思考経営管理を実現するための、最新ITの活用を想定したPDCAプロセスのToBe像を描き、ToBe像に向けたロードマップの策定をご支援します。
■統合思考経営管理実現の支援
ロードマップに沿って、PDCAプロセス具体化やIT実装をご支援します。PDCAプロセス具体化には、価値創造マップ作成プロセスデザイン、KPI実績の分析・活用手法、ダッシュボードデザイン、開示・報告レポーティングプロセスデザイン等が含まれます。IT実装には、RFP作成、ベンダー選定、要件定義~実装に係るPMO及び業務側の支援が含まれます。
【具体的なプロジェクト】
全社企業価値構造の整理、価値創造ストーリーの策定、財務/非財務KPIの設定（KPIツリー作成）、サステナビリティ経営管理等
【大阪】非財務／ESGソリューション導入コンサルタント
- 企業特徴
-
【BIG4】総合コンサルティングファーム
- 勤務地
-
大阪府
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
サステナビリティ経営やESG要素の重要性は、開示制度に非財務要素が組み込まれたことで、企業の経営管理は、経済価値だけでなく環境・社会的価値創出を加えて「戦略性のある価値創出活動を管理する状態(価値創造経営)」に進化することが求められています。昨今では、欧州CSRDサステナビリティ情報開示をはじめとする主要なフレームワーク／規制対応に準じた報告業務だけでなく、非財務データを経営の意志決定に活かす統合データ基盤構築に関する取組を支援するコンサルティングニーズが増えております。
【担当業務】
主要フレームワーク/規制対応に準じ、クライアントの非財務情報を可視化し、短期～長期の企業価値向上に寄与するデータドリブンなデータ基盤を構築するESGソリューション導入に関する構想策定～定着化までのコンサルティングを一貫して行います。
【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界においてご経験を積むことが可能です。
【オファリングの一例】
■非財務情報の戦略活用基盤構築支援
非財務情報を経営の意志決定に活かすデータドリブンな統合データ基盤の構築をご支援します。
■欧州CSRDサステナビリティ情報開示に向けた業務設計・ESGソリューション導入支援
欧州地域内CSRD開示対応に当たって、求められる非財務情報のグローバル連結開示や目標管理に向けて、データ収集～開示までの業務設計、ESGソリューション導入をご支援します。
【具体的なプロジェクト】
価値創造経営管理データ基盤構築支援、ESG/CSRD対応ソリューション導入支援等
【大阪】経営管理（FP&A）/EPM導入コンサルタント
- 企業特徴
-
【BIG4】総合コンサルティングファーム
- 勤務地
-
大阪府
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
企業が相対する競争市場や経営環境が加速度的に変化し、テクノロジーも日進月歩で進化する中、これまで以上の速度および深度で経営データを分析・活用することで、経営戦略を推進し競争優位を高めたいという企業経営者のニーズが増加しています。
現在、Finance Transformationチームでは、データドリブン化をテコとした経営管理の高度化を進める中で、EPM (Tagetik、SAP SAC、Anaplan等)導入をソリューションの一つとするプロジェクトが増加しています。
【担当業務】
CFOの「Trusted Advisor」として、当グローバルの経営管理・経理財務領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、企業価値向上に向けたコンサルティングやデジタル時代におけるグローバル経営管理・ファイナンス機能のあるべき姿の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、EPMの導入、定着化までを一貫して行います。
■経営管理高度化に関する構想策定/ロードマップ策定支援
■EPM導入に関するツール選定/RFP策定支援
■EPM導入に関する要件定義支援
■EPM導入に関するPMO支援
【担当領域】
経営管理（FP&A）/EPM導入コンサルタント【BTC-FT】
【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界においてご経験を積むことが可能です。
【プロジェクトの一例】
■重工業：EPM導入を通じた予算編成/業績管理高度化
■エネルギー業：収支管理高度化に伴うEPM導入支援
■輸送機器業：EPM導入を通じた予算編成/見通し管理における予測/シミュレーション高度化支援
■海運業：EPM導入を通じたグローバル予算編成における経営情報の可視化・短サイクル化支援 他
【東京】経営管理（FP&A）/EPM導入コンサルタント
- 企業特徴
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【BIG4】総合コンサルティングファーム
- 勤務地
-
東京都
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
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企業が相対する競争市場や経営環境が加速度的に変化し、テクノロジーも日進月歩で進化する中、これまで以上の速度および深度で経営データを分析・活用することで、経営戦略を推進し競争優位を高めたいという企業経営者のニーズが増加しています。
現在、Finance Transformationチームでは、データドリブン化をテコとした経営管理の高度化を進める中で、EPM (Tagetik、SAP SAC、Anaplan等)導入をソリューションの一つとするプロジェクトが増加しています。
【担当業務】
CFOの「Trusted Advisor」として、当グローバルの経営管理・経理財務領域の知見・経験と最新のテクノロジーを駆使し、企業価値向上に向けたコンサルティングやデジタル時代におけるグローバル経営管理・ファイナンス機能のあるべき姿の構想策定から制度設計・構築、業務プロセス改革、EPMの導入、定着化までを一貫して行います。
■経営管理高度化に関する構想策定/ロードマップ策定支援
■EPM導入に関するツール選定/RFP策定支援
■EPM導入に関する要件定義支援
■EPM導入に関するPMO支援
【担当領域】
経営管理（FP&A）/EPM導入コンサルタント【BTC-FT】
【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界においてご経験を積むことが可能です。
【プロジェクトの一例】
■重工業：EPM導入を通じた予算編成/業績管理高度化
■エネルギー業：収支管理高度化に伴うEPM導入支援
■輸送機器業：EPM導入を通じた予算編成/見通し管理における予測/シミュレーション高度化支援
■海運業：EPM導入を通じたグローバル予算編成における経営情報の可視化・短サイクル化支援 他
【東京】価値創造経営コンサルタント（非財務・財務 統合経営)
- 企業特徴
-
【BIG4】総合コンサルティングファーム
- 勤務地
-
東京都
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
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【担当業務】
統合思考型経営管理では、持続的成長に資する事業活動を通じて重要な無形資産を形成し、戦略目標の達成を通じて企業価値を向上するという価値創造ストーリーをまずは可視化します。短期、長期の企業価値向上に資する無形資産の蓄積・向上を連鎖的かつ因果関係として関係づけることにより、無形資産への投資が価値向上をもたらす構造を明らかにすることが必要です。PwCグローバルの経営管理領域の知見・経験を駆使し、このような経営管理のトランスフォーメーションの構想策定~定着化までのコンサルティングを一貫して行います。
【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界においてご経験を積むことが可能です。
【オファリングの一例】
■価値創造マップによる企業価値の構造化
企業価値を実現するための戦略目標から活動までの連鎖を価値創造マップというフレームワークで表現することにより、価値創造ストーリーの明確化、無形資産マネジメントの組み込み、財務/非財務KPIの設定、価値創造ロードマップの策定をご支援します。
■統合思考経営管理実現に向けたロードマップ策定
統合思考経営管理を実現するための、最新ITの活用を想定したPDCAプロセスのToBe像を描き、ToBe像に向けたロードマップの策定をご支援します。
■統合思考経営管理実現の支援
ロードマップに沿って、PDCAプロセス具体化やIT実装をご支援します。PDCAプロセス具体化には、価値創造マップ作成プロセスデザイン、KPI実績の分析・活用手法、ダッシュボードデザイン、開示・報告レポーティングプロセスデザイン等が含まれます。IT実装には、RFP作成、ベンダー選定、要件定義~実装に係るPMO及び業務側の支援が含まれます。
【具体的なプロジェクト】
全社企業価値構造の整理、価値創造ストーリーの策定、財務/非財務KPIの設定（KPIツリー作成）、サステナビリティ経営管理等
【東京】財務／ESGソリューション導入コンサルタント
- 企業特徴
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【BIG4】総合コンサルティングファーム
- 勤務地
-
東京都
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
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サステナビリティ経営やESG要素の重要性は、開示制度に非財務要素が組み込まれたことで、企業の経営管理は、経済価値だけでなく環境・社会的価値創出を加えて「戦略性のある価値創出活動を管理する状態(価値創造経営)」に進化することが求められています。昨今では、欧州CSRDサステナビリティ情報開示をはじめとする主要なフレームワーク／規制対応に準じた報告業務だけでなく、非財務データを経営の意志決定に活かす統合データ基盤構築に関する取組を支援するコンサルティングニーズが増えております。
【担当業務】
主要フレームワーク/規制対応に準じ、クライアントの非財務情報を可視化し、短期～長期の企業価値向上に寄与するデータドリブンなデータ基盤を構築するESGソリューション導入に関する構想策定～定着化までのコンサルティングを一貫して行います。
【担当業界】
主に製造業、流通業、サービス業が多いものの、業界別のチーム構成はないことから、幅広い業界においてご経験を積むことが可能です。
【オファリングの一例】
■非財務情報の戦略活用基盤構築支援
非財務情報を経営の意志決定に活かすデータドリブンな統合データ基盤の構築をご支援します。
■欧州CSRDサステナビリティ情報開示に向けた業務設計・ESGソリューション導入支援
欧州地域内CSRD開示対応に当たって、求められる非財務情報のグローバル連結開示や目標管理に向けて、データ収集～開示までの業務設計、ESGソリューション導入をご支援します。
【具体的なプロジェクト】
価値創造経営管理データ基盤構築支援、ESG/CSRD対応ソリューション導入支援等
東京勤務必須【太陽光新規開発】事業開発マネージャー
- 企業特徴
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自然エネルギー会社
- 勤務地
-
東京都
- 雇用形態
-
契約社員
- 仕事内容など
-
【主な業務内容】
自然エネルギー100％の世界を目指す自然電力の仲間と共に、日本国内の再生可能エネルギーの発電所を増やしていく仕事です。 カーボンニュートラルに向けた国内再エネ電源積み上げのため、特にCorporate PPA及びVPP向けの新規電源のパイプライン組成を戦略づくりから現場までリードいただくポジションとなります。 太陽光や風力の電源開発を中心としつつ、脱炭素のマーケットを捉えながら新規の事業開発を担っていける人材を募集しています。 自社での土地の調達から開発を行う場合に加えて、開発パートナーシップによる電源拡大にも携わっていただきます。
具体的な仕事内容は下記となります。
■新規の特高太陽光のソーシング戦略策定
■同事業のソーシング（全国の適地の情報の収集、初期プランニング）
■初期開発（オリジネーション）のリード（行政等の許認可取得、地元の合意形成）
■電源拡大のためのパートナーシップの構築、開発パートナーのマネジメント
【やりがい・魅力】
■地域目線での開発という一貫性
私達は、「We take action for the blue planet」というパーパスに基づき、地域目線での開発を行うだけでなく、利益の一部を地域に還元する取り組みも行っています。
■資金力
2022年、世界的な投資グループであるCDPQから、日本初の直接インフラ投資として、700億円を調達しています。（2022年国内スタートアップ資金調達金額ランキングで1位を獲得）
■明確な目標
2030年までに1GW開発をするという明確な目標の元、ステークホルダーと協力し、国内外の開発を進めています。
■若手が活躍できる組織
部長は30代。若手が活躍していながら、経験豊富なクルー（従業員）もいます。フラットで多様性のある組織です。
■国際色豊かで、成長できる環境
ステークホルダー（オフテイカーやディベロッパー）や、社内メンバーを含め、多様な国籍の方と仕事をすることで、国際的な市場感覚が身につきます。また、開発業務のみではなく、川上（開発）から川下（O＆M）までの流れや、デジタル技術の活用といった、複合的な視野を持った上で、開発のスキームづくりから関わることができます。 - 想定年収
-
1000万円～2000万円
リスクコンサルタント
- 企業特徴
-
【BIG4】総合コンサルティングファーム
- 勤務地
-
東京都
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
【担当業務】
経営環境がデジタルネイティブにシフトし、企業活動に不可欠なSupply Chainは国内外へと急速に展開を始めています。
加えて、生成AIに代表される連続的なEmerging Technologyの台頭、マルチステークホルダーに対するアカウンタビリティの高まり、サードパーティリスク管理の複雑化など、経営者を取り巻く経営環境はますます複雑化を増していきます。
経営者は、経営アジェンダに関連する様々なリスク（機会と脅威）を認識し、組織横断的にTrust（信頼性） とResilience（強靭さ）を高めることが強く求められています。
リスクコンサルタントは、経営とリスクマネジメントを繋げる包括的なリスクマネジメントの戦略策定から、重要リスクに対する具体的対策までを一気通貫で対応し、企業におけるTrust & Resilienceの高度化を支援します。
【担当業界】
業界は問いません。幅広い業界、かつ国内・グローバルを問わず、企業全般に対してコンサルティングサービスを提供します。
【具体的なプロジェクト例】
- 国内外マクロ環境や業界動向を加味し、中長期的な戦略リスク（脅威/機会）をカバーする戦略的ERM構築支援
- オペレーショナル・レジリエンス強化ロードマップ策定、戦略策定支援
- サイバーセキュリティ等を考慮したオール・ハザード・BCP/BCM態勢構築、コンティンジェンシープランの策定支援
- グローバル・サプライチェーン・リスクマネジメント支援、サード・パーティリスクマネジメント支援
- AI/生成AI等のエマージング・テクノロジー・リスクマネジメント支援
- システムリスク管理態勢構築、業務運用支援
- 経済安全保障推進法準拠のための態勢構築および届出文書等作成支援
他多数
【得意領域（例）】
・戦略的ERM
・GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）
・グローバル/グループガバナンス
・オール・ハザード・BCP/BCM/ディザスタリカバリー
・IT/デジタルガバナンス
・エマージングリスク、戦略リスクの洗い出し
・リスクシナリオ分析/シナリオプランニング
・サプライチェーン/サード・パーティ・リスクマネジメント
・システム企画/開発/運用
・プロジェクトマネジメント
金融デジタルリスクコンサルタント
- 企業特徴
-
【BIG4】総合コンサルティングファーム
- 勤務地
-
東京都
- 雇用形態
-
正社員
- 仕事内容など
-
大手金融機関を中心に、IT及びデジタライゼーションに係るリスクの対応支援業務、並びにリスクマネジメントのデジタライゼーション支援業務を担当いただく予定です。
大手金融機関を中心に、IT及びデジタライゼーションに係るリスクの対応支援業務、並びにリスクマネジメントのデジタライゼーション支援業務を担当いただく予定です。
システム監査、IT統制の評価、システムリスク管理状況の評価・モニタリング支援等のスタンダードなテーマから、オペレーショナルレジリエンス態勢の構築支援、AIガバナンス態勢構築支援等の近年注目されているテーマ、海外子会社を含むグループガバナンス態勢構築等のグローバルなテーマまで、金融機関を幅広く支援しています。また、テクノロジーを活用した統合リスク管理システム（システムリスク、TPRM、コンプライアンス、内部監査等）の構築支援のようなデジタライゼーション支援も増えています。
リスク管理の専門家としてリスク、金融、デジタルに関する知見を組み合わせ、金融機関の根幹の１つであるリスクマネジメント業務を支えることで、金融機関の発展に寄与するとともに、リスク・金融・デジタルの専門性を深めていただくことが可能です。
■プロジェクト事例① ～ IT及びデジタライゼーションに係るリスクの対応支援業務
AIガバナンス態勢構築支援
AI活用に伴い想定されるリスクに適切に対応するため、AI管理に関する体制、ルール、プロセス等を定義し、AIの適切な管理態勢の構築を支援します。外部基準に則った上で、個社の状況に合わせたガバナンス態勢を構築することで、AI活用の推進と適切な管理の両立をサポートしています。
■プロジェクト事例② ～ リスクマネジメントのデジタライゼーション支援業務
GRCテクノロジーを活用した統合リスク管理システム構築支援
GRCテクノロジーを活用し、従来、手動で管理していたシステムリスク管理業務やサードパーティリスク管理（TPRM）業務の効率化・高度化を支援します。単なるシステム化とはとらえず、業務面、デジタル面の両面の視点から改善をサポートし、業務設計からツール導入後のフォローまで一貫して金融機関を支援しています。
- 想定年収
-
595万円～
非財務情報開示にかかる内部統制担当
- 企業特徴
-
日系大手総合金融サービス会社
- 勤務地
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東京都
- 雇用形態
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正社員
- 仕事内容など
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【主な業務内容】
IR・サステナビリティ推進部 サステナビリティチームにて、GHG排出量（Scope1,2）の算定および第三者保証取得のための対応をご担当いただきます。業務には以下のような内容が含まれます
・会計監査の観点を踏まえたGHG算定に係る社内基準の精緻化
・ GHG算定に係る内部統制の体制構築と、そのために必要なコミュニケーション
・算定データの社内検証
・ 第三者保証機関による監査への対応
※希望・適性に応じて、サステナビリティの他分野（環境・社会課題等）にも携われます。
【契約社員】ＧＰアドミニストレーションチーム
- 企業特徴
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ファイナンス分野に強みを持った準大手クラス会計事務所
- 勤務地
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東京都
- 雇用形態
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契約社員
- 仕事内容など
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フィナンシャル・ソリューション部GPアドミニストレーションチームではプライベートエクイティ・ベンチャーキャピタルの無限責任組合員/General Partner（以下、GP）を顧客とし、GPが担う役割のうち、案件ソーシング・投資の意思決定に関わるコア業務以外のファンドの運営に関わる業務のほぼ全てを受託しております。今後、更なる受託推進を進めるためメンバーを募集しています。
【業務内容】
チームサポート業務全般（支払・捺印等の各種依頼書作成・回付、国内外郵便物の開封・仕分・送付手配、各種書類のファイリング作業、銀行ATMでの口座残高照会（通帳記帳）、顧客宛メールの代理送信、製本業務、コピー、ＰＤＦ取得・リネーム対応、会議日程調整 所内申請手続代行 契約管理補佐 等）
■来客応対(会議室の予約、会議室への案内、お茶出し、チームメンバー不在時の書類受渡等）
■チームメンバー不在時の業務サポート（電話、メールによる対応、関連部署との連携含む）
■他チームとの調整業務（緊急支払の手配、契約書レビューの手配 等）
■電話応対（電話当番、電話会議の手配含む）
■その他共益業務
契約社員【法務・弁護士】 新規ビジネス リーガルチェック業務等の相談役：メンバー教育・実務フォロー
- 企業特徴
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ファイナンス分野に強みを持った準大手クラス会計事務所
- 勤務地
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東京都
- 雇用形態
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契約社員
- 仕事内容など
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【業務内容】
アセットマネジメント・ファンド・投資信託・J-REIT・私募REIT、ストラクチャードファイナンス・プロジェクトファイナンスなどに関する法的アドバイスのご経験を活かし、主にリスクマネジメントチームに関わる以下の業務をお願いいたします。新規ビジネスのアイデアを日々練っている代表パートナーからの直接の依頼も多く、金融商品取引法を軸に、今までにない新しい論点なども発生する刺激のある業務内容です。リスクマネジメントチームメンバーには法務知識は豊富な者はおりますが、金融やストラクチャードファイナンス・プロジェクトファイナンス等の法務に関しては未経験の者も多く、これらに関わる法的アドバイスのご経験を活かして指導いただけることを期待しています。なお、外部弁護士とも連携していますので、こちらのポジションの方に実務の判断をお願いするのではなく、チームメンバーの知見強化のために、法務リスクの検討手法、判断基準、法的根拠などを一緒に確認、検討していただく事をメイン業務として考えています。
ア） SPOTの個別新規案件に関する承認プロセスそのものへの参加、チーム内への適宜適切な指示等。
イ） ア）に関連してSPOTの個別新規案件に関する最新関連法令等のチーム員に対する教育
ウ） ア）に関連してSPOTの個別新規案件のビジネスとしての成立を目的とした、リスク・コンプライアンス・法務担当部署としての課題抽出、課題回避のための最新法令遵守手法を検討する手法の教育
エ） イ）以外の、リスク・コンプライアンス・法務担当チームとしての各種検討（対外・対内）に関する最新関連法令等のチーム員に対する教育
オ） エ）の解決・実行を目的とした、リスク・法務担当チームとしての課題抽出、その他課題回避のための最新法令遵守手法を検討する手法のチーム員に対する教育
カ） 前項オ）の検討課題への対応のサポート（やや弁護士的な仕事になるイメージ）
マネジメントコンサルティング メンバー
- 企業特徴
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ファイナンス分野に強みを持った準大手クラス会計事務所
- 勤務地
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東京都
- 雇用形態
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正社員
- 仕事内容など
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【事業ドメイン】
■M&A FA
■M&A DD valuation
・CEO アジェンダ対応各種
■CFO アジェンダ対応各種
■アウトソーシング、IT他による効率化、内部統制、その他マネジメント系ソリューション
■その他
【業務内容】
パートナー、マネージャーの受注した業務をパートナー、マネージャー、他メンバーと一緒にデリバリーします。常に付加価値を高め、クライアントの意思決定に貢献します。
■コーポレートファイナンス業務：FA/財務DD/税務DD/バリュエーション業務/PMI業務
■CFOサポート： 新部署立上や新システム構築時の業務プロセスの構築
各企業プロジェクトに必要なCFO機能の提供
・事業計画の策定
・ステアリングコミッティのPMO機能の提供
- 想定年収
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450万円～